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Mi papel: líder de estrategia de negocio e innovación, arquitecto de procesos y socio operativo del responsable del proyecto.
Una destacada empresa del sector alimentario me incorporó inicialmente para apoyar la evaluación de oportunidades tempranas en nuevas líneas de valor de economía circular. Pronto quedó claro que el equipo necesitaba una estrategia de proyecto más coherente, criterios de decisión claros y una forma estructurada de llevar las ideas desde la exploración hasta un primer caso de negocio.
Lideré el desarrollo de ese marco estratégico y diseñé un proceso integral de innovación que el equipo puede utilizar de forma continua. Mi función también pasó a incluir asesoramiento en priorización, alineación entre stakeholders internos complejos y preparación de business cases para la alta dirección.
