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Mi papel: como Director Regional de Marketing, lideré la decisión de portafolio en colaboración con el Country Manager de India.
India era un mercado prioritario, con una inversión creciente.
Aunque el modelo global de marketing priorizaba la marca internacional, nuestro análisis mostró que la marca local establecida tenía una relevancia para el consumidor mucho más fuerte, un GM/L significativamente superior y la posición líder en el canal comercial de mayor margen y menor competencia.
La alta dirección acabó acordando priorizar la inversión en la marca local.
